Quem somos
Sobre o Instituto Janus
A maioria das empresas que busca o Instituto Janus não está em crise. Está crescendo, ou quer crescer, e percebeu que o time não está acompanhando o ritmo. Ou está perdendo bons profissionais sem entender bem por quê. Ou tem líderes tecnicamente competentes que travam quando precisam gerir pessoas.
Esses problemas têm solução. Mas a solução raramente é mais uma palestra motivacional.
O Instituto Janus oferece palestras e treinamentos corporativos com base em psicologia aplicada, não em receita de bolo. O trabalho é estruturado para que o que foi aprendido em sala se reflita em comportamento real, no dia seguinte, dentro da empresa. Isso exige método, não só conteúdo.
Bunge Alimentos, Passo Fundo — 2009
Experiência e formação
Por trás do Instituto há mais de uma década de trabalho direto com empresas de todos os portes — da pequena empresa familiar à multinacional. Isso significa ter visto, na prática, o que funciona e o que não funciona quando o assunto é comportamento humano no trabalho.
A formação sustenta essa experiência: psicologia clínica de base, dois MBAs (Gestão de Pessoas pela FGV e Gestão e Empreendedorismo pela PUC-RS) e pós-graduação em Psicologia Positiva e Saúde no Trabalho. Essa é uma combinação rara: poucos profissionais da área transitam com a mesma fluência entre psicologia do comportamento e realidade de negócios.
16+ Anos
Atuando com líderes e empresários
Sebrae-RS
Credenciado desde 2015
FGV / PUC
Sólida formação em gestão
Psicologia
e neurociência como base técnica aplicada
A vida só pode ser compreendida olhando-se para trás, mas só pode ser vivida olhando-se para frente.
— Søren Kierkegaard
O nome
Janus é o deus romano das transições, das portas, dos começos. A mitologia o representa com dois rostos: um voltado para o passado, outro para o futuro. A citação acima resume o que esse símbolo significa na prática.
Quando uma empresa bate num obstáculo relacionado a pessoas, a saída raramente está em ignorar o que gerou o problema. Está em entendê-lo e atravessar para o outro lado. É disso que trata o trabalho do Instituto.
Se você está avaliando uma palestra ou um treinamento para o seu time, a pergunta certa não é "qual é o tema". É "o que precisa mudar no comportamento das pessoas depois que isso acontecer".
Comece por aí, e a conversa ficará muito mais produtiva.
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