NR-1 · RISCOS PSICOSSOCIAIS
Risco psicossocial se controla na gestão.
O Instituto Janus trabalha com a liderança sobre as condições que geram o risco: leitura do que o PGR já aponta, desenho das medidas que a empresa assume e registro do que foi feito.
22 perguntas, sem compromisso. O resultado aparece na tela ao final.
Douglas Luiz Maliska Pereira · Psicólogo · CRP 07/18483
O QUE A NORMA PEDE
Um ciclo contínuo, e o registro de cada passo
O item 1.5.3.2 da NR-1 organiza o gerenciamento de riscos em etapas que vão de evitar o perigo a acompanhar o controle, e o subitem 1.5.3.2.1 inclui nesse processo os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho. A documentação não é uma etapa à parte: ela é o registro do que foi feito. Documento sem controle registra a ausência da medida.
Identificar e avaliar
Reconhecer os fatores presentes na organização do trabalho (exigências, autonomia, apoio, clareza de papel, relações, condução de mudanças) e avaliar o risco que produzem.
Inventário de Riscos
Controlar
Agir onde o fator é gerado: ajuste de demandas e metas, definição de papéis, revisão de processos e fortalecimento da prática de liderança.
Plano de Ação do PGR
Acompanhar
Verificar se a medida funcionou, corrigir o que não funcionou e revisar a avaliação, mantendo o ciclo vivo ao longo do tempo.
Revisão do inventário
COMO O INSTITUTO JANUS ATUA
Duas trilhas, com propósitos complementares
Controlar o fator de risco é gestão da condição de trabalho. Desenvolver as pessoas fortalece a equipe e apoia o processo, mas não substitui o controle. As duas coisas somam quando cada uma ocupa o seu lugar.
Conformidade e Gestão do Risco
Leitura dos fatores, apoio ao controle, registro do processo.
Consultoria
Consultoria de Adequação Psicossocial
Leitura técnica do que o PGR e a medicina ocupacional já apontam, e desenho do Plano de Adequação Psicossocial que a empresa incorpora ao seu plano de ação.
Capacitação de liderança
Liderança Autoral
Da condição de trabalho à medida de controle. Os líderes leem as condições que geram risco e desenham as medidas que assumem, em workshop com a equipe de liderança ou em mentoria individual com quem decide.
Acompanhamento Contínuo
Assessoria de Gestão Psicossocial Contínua
Para a empresa que precisa manter o ciclo vivo o ano inteiro, com reavaliação periódica e registro do processo ao longo do tempo. Subsidia a gestão conduzida pela empresa e pelo seu SST.
Se você não sabe qual destas é a melhor solução para sua empresa, agende uma conversa de 30 minutos para uma avaliação sem compromisso.
Desenvolvimento de equipes
Fortalecem as pessoas enquanto a empresa trata as condições.
Capacitação de Equipes
Bem-estar em Ação
Capacitação em bem-estar no trabalho baseada no modelo PERMAH, em dois formatos: ciclo de palestras, para alcance amplo, e imersão com aplicação em grupo, para turmas menores. Camada de apoio às pessoas, com registro da capacitação.
Eventos
Palestras Corporativas
Temas de sensibilização em liderança, saúde emocional e gestão de pessoas, adaptáveis ao contexto da empresa.
O FUNDADOR
Douglas Luiz Maliska Pereira
Psicólogo · CRP 07/18483
Psicólogo com 16 anos de atuação em desenvolvimento organizacional e credenciado ao SEBRAE-RS, com trabalho dedicado ao desenvolvimento de lideranças e à saúde emocional no trabalho. Atua na fronteira entre psicologia aplicada e gestão, uma combinação que permite tratar o tema da saúde mental no ambiente corporativo com profundidade técnica e linguagem compatível com o dia a dia dos negócios.
- Graduação em Psicologia · UPF, 2010
- MBA em Gestão de Pessoas · FGV, 2011
- MBA em Gestão, Empreendedorismo e Marketing · PUC-RS, 2018
- Pós-Graduação em Psicologia Positiva, Gestão de Pessoas e Saúde no Trabalho · PUC-PR, 2026
POR QUE O INSTITUTO JANUS
História que sustenta a entrega
anos em desenvolvimento organizacional
líderes e empresários mentorados
palestras e treinamentos realizados
participantes em palestras e treinamentos
EMPRESAS QUE JÁ CONFIARAM EM NOSSO TRABALHO
Ponto de partida
Comece sabendo em que ponto a sua empresa está.
A autoavaliação apresenta um retrato das suas práticas de gestão diante do que a NR-1 exige, nos fatores que a norma pede para identificar e controlar.
22 perguntas, sem compromisso. O resultado aparece na tela ao final.