Douglas Pereira conduzindo palestra no Instituto Caldeira

NR-1 · RISCOS PSICOSSOCIAIS

Risco psicossocial se controla na gestão.

O Instituto Janus lê os fatores de risco presentes na organização do trabalho, apoia a liderança no controle desses fatores e documenta o processo.

22 perguntas, sem compromisso. O resultado aparece na tela ao final.

Douglas Luiz Maliska Pereira · Psicólogo · CRP 07/18483

O QUE A NORMA PEDE

Três etapas, e o registro de cada uma

A documentação não é uma etapa à parte: ela é o registro do que foi feito. Documento sem controle registra a ausência da medida.

Identificar

Mapear os fatores presentes na organização do trabalho: demanda, autonomia, suporte, clareza de papel, relações e gestão da mudança.

Inventário de Riscos

Controlar

Agir onde o fator é gerado: ajuste de demandas e metas, definição de papéis, revisão de processos e fortalecimento da prática de liderança.

Plano de Ação

Acompanhar

Verificar se a medida funcionou, corrigir o que não funcionou e manter o ciclo vivo ao longo do tempo, como exige o processo contínuo do GRO.

Análise de Eficácia

COMO O INSTITUTO JANUS ATUA

Duas trilhas, com propósitos complementares

Controlar o fator de risco é gestão da condição de trabalho. Desenvolver as pessoas fortalece a equipe e apoia o processo, mas não substitui o controle. As duas coisas somam quando cada uma ocupa o seu lugar.

Conformidade e Gestão do Risco

Leitura dos fatores, apoio ao controle, registro do processo.

AVALIAÇÃO

Avaliação de Fatores de Risco Psicossociais

Levantamento dos fatores presentes na organização do trabalho, com matriz de priorização e relatório que a empresa incorpora ao inventário de riscos.

Consultoria

Consultoria de Adequação Psicossocial

Leitura técnica do que o PGR e a medicina ocupacional já apontam, e desenho do Plano de Adequação Psicossocial que a empresa incorpora ao seu plano de ação.

Capacitação de liderança

Liderança Autoral

Da condição de trabalho à medida de controle. Os líderes leem as condições que geram risco e desenham as medidas que assumem, em workshop com a equipe de liderança ou em mentoria individual com quem decide.

Acompanhamento Contínuo

Assessoria de Gestão Psicossocial Contínua

Para a empresa que precisa manter o ciclo vivo o ano inteiro, com reavaliação periódica e registro do processo ao longo do tempo. Subsidia a gestão conduzida pela empresa e pelo seu SST.

Se você não sabe qual destas é a melhor solução para sua empresa, agende uma conversa de 30 minutos para uma avaliação sem compromisso.

Desenvolvimento de equipes

Fortalecem as pessoas enquanto a empresa trata as condições.

Capacitação de Equipes

Bem-estar em Ação

Capacitação em bem-estar no trabalho baseada no modelo PERMAH, em dois formatos: ciclo de palestras, para alcance amplo, e imersão com aplicação em grupo, para turmas menores. Camada de apoio às pessoas, com registro da capacitação.

Eventos

Palestras Corporativas

Temas de sensibilização em liderança, saúde emocional e gestão de pessoas, adaptáveis ao contexto da empresa.

O FUNDADOR

Douglas Pereira conduzindo palestra

Douglas Luiz Maliska Pereira

Psicólogo · CRP 07/18483

Psicólogo com 16 anos de atuação em desenvolvimento organizacional e credenciado ao SEBRAE-RS, com trabalho dedicado ao desenvolvimento de lideranças e à saúde emocional no trabalho. Atua na fronteira entre psicologia aplicada e gestão, uma combinação que permite tratar o tema da saúde mental no ambiente corporativo com profundidade técnica e linguagem compatível com o dia a dia dos negócios.

  • Graduação em Psicologia · UPF, 2010
  • MBA em Gestão de Pessoas · FGV, 2011
  • MBA em Gestão, Empreendedorismo e Marketing · PUC-RS, 2018
  • Pós-Graduação em Psicologia Positiva, Gestão de Pessoas e Saúde no Trabalho · PUC-PR, 2026

POR QUE O INSTITUTO JANUS

História que sustenta a entrega

anos em desenvolvimento organizacional

líderes e empresários mentorados

palestras e treinamentos realizados

participantes em palestras e treinamentos

EMPRESAS QUE JÁ CONFIARAM EM NOSSO TRABALHO 

Ponto de partida

Comece sabendo em que ponto a sua empresa está.

A autoavaliação apresenta um retrato das suas práticas de gestão diante do que a NR-1 exige, nos fatores que a norma pede para identificar e controlar.

22 perguntas, sem compromisso. O resultado aparece na tela ao final.